家用净水器 反渗透纯水机 纯水机的价格

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15日至16日，二十国集团领导人峰会(G20峰会)在澳大利亚第城市布里斯班举行。这次峰会最上镜的是澳大利亚“国宝”考拉，澳训练考拉给各国政要送上拥抱。

　　随着净水器行业的竞争不断加剧，一些中小净水器厂家也出现了步履艰难局面，同时销售额已经出现了两倍数的下跌，甚至一些净水器企业倒闭加速。然而，艰难时候也可能成为一个良机，净水器作为一个新型行业，净水器厂家提高生产率并巩固市场地位。欧潽特 净水器发现，它们还有大把的机遇来实现增长和提高生产率，机遇之多甚至超出了他们的想象。而他们并不需要对自己的整个商业模式进行“大刀阔斧”的改动，只需要稍稍变更一些经营策略，即可利用这些机会，达到大幅度提升企业的业绩。
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　　策略一：欧潽特 净水器打开另一扇门
　　每当艰难时刻来临时，企业的管理者总会本能地匆匆推出一大堆新措施，比如加大招商力度间，实施新的人员编制，改变激励机制，重新划配商场空间，推出赠送优惠或者特价促销活动，甚至对一些门店进行关闭和重组，改变运营模式等等。但是，如果管理者看不清经销商保住市场份额并获取利润的机会在哪里，那么，所有这些五花八门的措施，就会打水漂，产生不了波澜。尤其是当资源突然变得紧缺，而公司又急于从这些资源获得最高回报时，这些措施更是得不偿失，弄不好还将公司带入绝境。欧潽特 净水器发现盲目的招商，只会形成表面的市场占有率在提升，而实际上却不能给公司带来长期效益，要保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须培养优质的经销商，所以欧潽特 净水器对于每一个经销商都进行专业的培训以及由欧潽特 宏辅策划为每个区域的代理商制定一套完善的市场计划，虽然这些会耗费很多时间，但是却为欧潽特 净水器培养出优质经销商，欧潽特 在西北、湖南、宁夏、四川等区域的经销商都已经成功把欧潽特 打造成当地第一品牌。
　　策略二 ：欧潽特 净水器建立差异门店
　　很多人都知道肯德基麦当劳的连锁店是依靠其“千店一面”来征服消费者的。但是，对于净水器卖场和净水器店来说，这样做却无法征服顾客。没有一个地方和另一个地方的情况是相同的，中国人讲究“入乡随俗”，中国人在净水器选择与使用方面更是如此。因此，欧潽特 净水器特别注重建立差异性的门店。
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　　策略三 ：欧潽特 净水器填补门店空隙
　　在欧潽特 净水器大区经理调查研究中发现：“大多数卖场都有很多颇具潜力的顾客，这些消费者原本可以在同一个卖场店里花更多的钱，而门店面临的挑战是如何诱使顾客这样做。这事说易也易，说难也难。说容易，是因为净水器店只要提供这些顾客想要的净水器和服务就行了；说困难，是因为这些顾客想要的净水器和服务不见就是净水器店目前所提供的。为了弥补这一门店空隙，净水器经销商必须摆脱那种“在去年的基础上简单加减”的渐进式优化方法，哪怕这种方法在过去的岁月里曾经让企业很受用。”为了提升净水器卖场的竞争能力，欧潽特 宏辅辅助经销商们必须坚持不懈地发现门店空隙并且想方设法去弥合它，以赢得最大的门店业绩。只有这样，净水器卖场才能获得市场的份额，并弥补一些不可避免的销售损失。
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