| 材质 | PVC |
|---|---|
| 产地 | 吉林 |
| 发光颜色 | 白 |
| 品牌 | 科风机房 |
| 加工定制 | 是 |
| EL动力来源 | 电源 |
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艾默生 Liebert.PEX P3080F
型号：Liebert.PEX 大型机房专用空调系统
2008年艾默生推出了新一代面向全球高端的精密空调Libert.PEX系统.该机组是是基于艾默生全球研发与设计平台的高端机组，全球同步上市。具备高能效，节省机房空间，智能控制，多样化配置等新特点。
PEX产品系列完备，具有风冷、乙二醇冷、水冷和冷冻水等机型；制冷量范围宽，风冷、水冷、乙二醇冷机组20kW~100kW，冷冻水机组达28~151kW。高可靠性、高灵活性、全寿命成本。完全满足大，中型交换机房，移动机房，数据中心等高标准要求
艾默生 Liebert.PEX P3080F
型号：Liebert.PEX 大型机房专用空调系统
2008年艾默生推出了新一代面向全球高端的精密空调Libert.PEX系统.该机组是是基于艾默生全球研发与设计平台的高端机组，全球同步上市。具备高能效，节省机房空间，智能控制，多样化配置等新特点。
PEX产品系列完备，具有风冷、乙二醇冷、水冷和冷冻水等机型；制冷量范围宽，风冷、水冷、乙二醇冷机组20kW~100kW，冷冻水机组达28~151kW。高可靠性、高灵活性、全寿命成本。完全满足大，中型交换机房，移动机房，数据中心等高标准要求
高可靠性
经过严格认证的高品质部件
先进的控制器自动平衡部件的运行和磨损，延长系统寿命
具有专家自诊断和故障预警功能的控制系统
高效节能
远红外加湿器实现精密湿度控制
iCOM控制器保证机房制冷性能
涡旋式压缩机更高效率(能效比>3.3)、更低噪音
静压复得管道设计可以改善地板下送风的气流分布
高效的快速除湿设计
节省空间
同行业平均水平，每平方米增加 15%制冷量
全正面维护
机组可根据场地需求进行拆卸和安装
智能控制
联控工作模式可智能控制机组在不平衡负载的机房里协调工作
备件列表支持对部件的快速鉴定
机组记录各种数据，并提供历史数据共享
多样化配置
上送风、下送风机组的多种配置
双冷冻水回路设计
环保设计，兼容R22和R407C的制冷系统
可根据特殊需要进行配置
SCU冷冻水系列如果计算机机房所在的大厦能够常年提供冷冻水，而用户要求利用冷冻水源对计算机机房进行温、湿度精密控制，对于该情况，**空调能够提供SCU系列机组，满足用户的需求。其制冷量从6kw至110kw可供选择。
SCU机组适合计算中心位于相对集中的建筑物，以及机房面积在4000m2以上同期建设的计算中心，此时采用SCU系统可以取得较高的系统COP，降低系统运行成本，同时初期建设成本和维护成本也较低。
另外，采用SCU系统可以通过控制进出口水温或者温差已适应不同的机房环境，提高或者降低空调设备显热比。同时，采用的冷水机组设备可以有效利用室外冷源的自然制冷功能实现节能运行。
SCU系统也多应用在建筑成本较高没有足够的室外机放置面积的机房项目。以及IV级标准的IDC中，系统设计为双回路，设备设计为双盘管。
**SCU冷冻水系列技术特点：
l 大风量、小焓差、高显热比专业设计
l 大面积V型蒸发器，提升单位面积内蒸发效果
l 电动三通阀或二通阀实现系统定流量或变流量的控制，平衡压差，节能运行
l 三级电加热，具有完善过热保护和防止空气电离功能，安全节能
l 电极式加湿器，避免干烧的危险，能快速产生纯净蒸汽，具有自动清洗功能，检修时不停机
l 智能除湿保证除湿速度快、精度高
l 金属框架G4标准过滤器，过滤效率高达90%，确保机房洁净度要求，可反复清洗，以降低运行成本
l 机组全正面维护设计，不受安装环境限制，维护更方便**精密空调机房专用空调品牌精密空调****空调官网**精密空调官网**机房精密空调**机房空调
机房精密空调 机房精密空调 + SCA风冷系列 + SCU冷冻水系列 + SCUE冷冻水系列 + SCW水冷系列 机房节能空调 机房节能空调 + SCF节能系列 + SCAF风冷节能系列 + SCA.ES氟泵节能系列 + SCT双冷源系列 列间空调 列间空调 + SCA.I列间系列 基站精密空调 基站精密空调 + SDA小型机房系列 + SECM基站节能系列 精密冷水机组 精密冷水机组 + SCH精密冷水系列 精密洁净空调
白手起家
公司的创始人一对苏格兰兄弟，是查尔斯与梅斯托·亚历山大(Charles and Meston Alexander)，看准了一种可靠电机的**中含有巨大的商机。他们说服了约翰.书斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作为其主要的投资人，而艾默生以前曾做过军官、法官和律师。之后，成立了艾默生电气制造公司。很快**探索这种基本未经试验的电气技术在各种家庭和商业应用中的新用途。
1892年，Emerson在美国售出了电风扇，这件产品使公司很快而闻名。随着公司的发展，通过在新产品如缝纫机、牙钻、自动钢琴和电动工具上配装电机，Emerson拓展了公司的产品线。
第二次世界大战期间，Emerson作为一家美国空军供应商，成为世界上的飞机枪炮转塔制造商。在战后时期，公司面临的是双重的挑战，既要对其季节性很强的风扇生产线进行合理化，又要应付更大的电机制造厂家的激烈竞争。
多元业务
1954年，公司的新任领导人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面对了这一问题。他对Emerson的生产基地进行了更新改造和分权管理，开始了持续的多元化进程。公司迅速瞄准了高增长市场并进行了收购，使艾默生在市场中获得了有利的地位。Persons 重新肯定了生产零部件而不是终端产品的公司长期政策，并致力降低成本、改善质量和进行正式的规划。
当1973年作为**执行官的Persons退休时，Emerson的业务规模已由1954年的2家工厂4,000多名员工发展到82家工厂31,000名员工。产品线由5个基本产品增至几百个。在这个过程中，Emerson已成为一家多元化产品公司，销售额接近10亿美元。
成长过程
1973年，在时任**执行官查尔斯.奈特(Charles F. Knight)的领导下, Emerson发展成为一家全球性的重要企业，生产的先进技术产品用在如电信、电子、供暖、通风和空调，以及过程管理等一些市场中。奈特一上任，便扩充和改进了一套在企业管理界十分有名的专业管理程序，强调部门和公司总体的计划与以年为周期的总结会议和评审。
在1970和1980年期间，Emerson展开了一系列的重组活动和战略性收购，使得公司重新对核心业务进行了配置，使产品多样化以进入几个有前途的新领域，包括电力事业支持、计算机支持和电子业务以及过程管理。1984年，奈特发表了'成本生产者'的制造战略，在质量和成本上进一步强调执行更具有全球竞争力的标准。
